• Historia de la gestión de proyectos.
• Estándares y normas – proyectos y operaciones.
• Proyectos, programas, portafolio y ciclo de vida.
• Acta de constitución y el plan de dirección.
• Dirigir y gestionar el trabajo.
• Monitorización, control y cierre del proyecto.

• Planificar la gestión del alcance.
• Recopilar los requisitos.
• Definir el alcance de un proyecto.
• Crear la EDT/WBS. Técnicas y herramientas.
• Validar la gestión del alcance.
• Controlar el alcance del proyecto.

• Planificar la gestión del cronograma.
• Definir las actividades.
• Secuenciar las actividades.
• Desarrollar el cronograma.
• Estimar la duración de las actividades.
• Controlar el cronograma del proyecto.

• Planificar la gestión de los costos.
• Estimar los costos. Técnicas y herramientas.
• Determinar el presupuesto del proyecto.
• Importancia de controlar los costos.

• Planificar la gestión de la calidad.
• Gestionar la calidad.
• Controlar la calidad: herramientas.

• Planificar la gestión de recursos.
• Estimar los recursos de las actividades.
• Adquirir recursos.
• Desarrollar el equipo.
• Dirigir el equipo.
• Controlar los recursos.

• Teorías y estructuras organizacionales.
• Las funciones empresariales.
• Dirección estratégica.
• Recursos y capacidades estratégicas.
• El cuadro de mando integral.

• Planificación de la gestión de las comunicaciones.
• Gestión de las comunicaciones.
• Monitorear las comunicaciones.

• Planificar la gestión de los riesgos.
• Identificar los riesgos.
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
• Planificar la respuesta a los riesgos.
• Implementar la respuesta a los riesgos.
• Monitorear los riesgos.

• Gestión de las adquisiciones.
• Efectuar las adquisiciones.
• Controlar las adquisiciones.

• Identificar a los interesados.
• Planificar el involucramiento de los interesados.
• Gestionar la participación de los interesados.
• Monitorear el involucramiento de los interesados.

• La investigación científica.
• Tipos de investigación y diseños de investigación.
• Métodos de investigación.
• Técnicas de investigación.
• Planteamiento del problema y elaboración del marco teórico.
• Formulación de hipótesis y selección de la muestra.
• Recolección de datos. Análisis de datos.
• Elaboración de un proyecto de investigación.
• Aspectos formales y estructurales de una tesis doctoral.
• Programas estadísticos. SPSS.

• Referencias.
• Citas.
• Formato general del trabajo.
• Introducción.

Trabajos tutelados de Investigación para la Tesis.

Líneas de investigación:

• Línea 1. La gestión de la innovación en nuevos proyectos.

Durante esta investigación se debe profundizar en aspectos claves para la competitividad de las empresas y cómo incorporar técnicas innovadoras para mejorar nuestro proyecto. Analizaremos factores que faciliten el éxito de la incorporación de innovación.

• Línea 2. Gestión integrada de proyectos.

Analizaremos durante la investigación de esta línea diferentes modelos de gestión. La influencia de los Organismos de Control. Se realizará una comparativa en la implementación de un modelo en una gran organización y una Pyme. Estudiaremos los diferentes Sistemas de gestión. Se centrará en implementar un plan de integración de un sistema en una empresa.

• Línea 3. Gestión de riesgos.

Expondremos los principales riesgos que suelen surgir en una organización, tanto financieros, de crédito, de producción, de liquidez y las diferentes opciones de las empresas para mejorar y crear una empresa con valor. Durante esta línea elegiremos una empresa o una PYME y realizaremos un análisis para identificar las fuentes de riesgo, realizar una medición y planificación para solventarlas.

• Línea 4. Evaluación de proyectos y fuentes de financiación.

El éxito o fracaso de un proyecto depende, en gran medida, de su grado de evaluación, que no es otra cosa que la valoración de sus riesgos, gastos, beneficios, recursos y elementos. Durante esta investigación intentaremos buscar técnicas alternativas de ejecución de un proyecto. Analizar las posibles decisiones que pueden mejorar nuestro proyecto y exponer las diferentes herramientas de mejora que se pueden implementar.

• Línea 5. Gerencia de la sostenibilidad en proyectos.

Para que un proyecto sea sostenible debe ser Factible, Viable y Deseable, esos elementos son clave en la planificación de un proyecto, aunque para que un proyecto sostenible sea relevante tenemos que tener en cuenta también su impacto. En esta investigación escogeremos dos proyectos sostenibles y analizaremos las diferencias que pudieran mejorar su realización, haremos una comparativa y un plan de mejora.

• Línea 6. Toma de decisiones en los proyectos.

Existen multitud de teorías y modelos de gestión de proyecto, algunos permiten modificar aspectos de la planificación estratégica para una mayor adaptabilidad, fluidez y flexibilidad de la organización. Escogeremos un modelo de gestión y realizaremos un plan de mejora desde la perspectiva directiva. Estudiaremos las herramientas auxiliares para la gestión empresarial.