Pamela Calbete
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Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos

La Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos tiene como prioridad fundamental la formación de profesionales en la dirección y gestión. El dinamismo social ha generado un entorno con fuertes presiones competitivas, necesidades cada vez más complejas y variadas. Dichos cambios han producido fuertes limitaciones presupuestarias y de plazos.

Por ello, las empresas demandan profesionales en la gestión de proyectos, capaces de optimizar costes y plazos, canalizar el talento y esclarecer funciones ya que influye notablemente en el resultado final. Es por tanto de imperante necesidad el desarrollo de capacidades que permitan abordar estas problemáticas y la creación de nuevas técnicas, herramientas y métodos para asegurar así el desarrollo del conocimiento en la sociedad actual.

Objetivos

  • Formar profesionales que posean un pensamiento ejecutivo y gerencial apto para el diseño, la gestión, y la dirección de proyectos.
  • Seguir el desarrollo real de un proyecto.
  • Conocer los cinco grupos de procesos: Introducción, Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de un proyecto.
  • Desarrollar cada uno de los procesos de cada una de las áreas de conocimiento que el project manager debe conocer y aplicar.
  • Profundizar en cada fase del project management: gestión de la integración, del alcance, del plazo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones del proyecto.

Itinerario Académico

1er Semestre

  • Historia de la gestión de proyectos.
  • Estándares y normas – proyectos y operaciones.
  • Proyectos, programas, portafolio y ciclo de vida.
  • Acta de constitución y el plan de dirección.
  • Dirigir y gestionar el trabajo.
  • Monitorización, control y cierre del proyecto.
  • Planificar la gestión del alcance.
  • Recopilar los requisitos.
  • Definir el alcance de un proyecto.
  • Crear la EDT/WBS. Técnicas y herramientas.
  • Validar la gestión del alcance.
  • Controlar el alcance del proyecto.
  • Planificar la gestión del cronograma.
  • Definir las actividades.
  • Secuenciar las actividades.
  • Desarrollar el cronograma.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Controlar el cronograma del proyecto.
  • Planificar la gestión de los costos.
  • Estimar los costos. Técnicas y herramientas.
  • Determinar el presupuesto del proyecto.
  • Importancia de controlar los costos.
  • Planificar la gestión de la calidad.
  • Gestionar la calidad.
  • Controlar la calidad: herramientas.

2do Semestre

  • Planificar la gestión de recursos.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Adquirir recursos.
  • Desarrollar el equipo.
  • Dirigir el equipo.
  • Controlar los recursos.
  • Teorías y estructuras organizacionales.
  • Las funciones empresariales.
  • Dirección estratégica.
  • Recursos y capacidades estratégicas.
  • El cuadro de mando integral.
  • Planificación de la gestión de las comunicaciones.
  • Gestión de las comunicaciones.
  • Monitorear las comunicaciones.
  • Planificar la gestión de los riesgos.
  • Identificar los riesgos.
  • Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  • Planificar la respuesta a los riesgos.
  • Implementar la respuesta a los riesgos.
  • Monitorear los riesgos.
  • Gestión de las adquisiciones.
  • Efectuar las adquisiciones.
  • Controlar las adquisiciones.

3er Semestre

  • Identificar a los interesados.
  • Planificar el involucramiento de los interesados.
  • Gestionar la participación de los interesados.
  • Monitorear el involucramiento de los interesados.
  • La investigación científica.
  • Tipos de investigación y diseños de investigación.
  • Métodos de investigación.
  • Técnicas de investigación.
  • Planteamiento del problema y elaboración del marco teórico.
  • Formulación de hipótesis y selección de la muestra.
  • Recolección de datos. Análisis de datos.
  • Elaboración de un proyecto de investigación.
  • Aspectos formales y estructurales de una tesis doctoral.
  • Programas estadísticos. SPSS.
  • Referencias.
  • Citas.
  • Formato general del trabajo.
  • Introducción.

4to Semestre

Trabajos tutelados de Investigación para la Tesis.

Líneas de investigación:

  • Línea 1. La gestión de la innovación en nuevos proyectos.

Durante esta investigación se debe profundizar en aspectos claves para la competitividad de las empresas y cómo incorporar técnicas innovadoras para mejorar nuestro proyecto. Analizaremos factores que faciliten el éxito de la incorporación de innovación.

  • Línea 2. Gestión integrada de proyectos.

Analizaremos durante la investigación de esta línea diferentes modelos de gestión. La influencia de los Organismos de Control. Se realizará una comparativa en la implementación de un modelo en una gran organización y una Pyme. Estudiaremos los diferentes Sistemas de gestión. Se centrará en implementar un plan de integración de un sistema en una empresa.

  • Línea 3. Gestión de riesgos.

Expondremos los principales riesgos que suelen surgir en una organización, tanto financieros, de crédito, de producción, de liquidez y las diferentes opciones de las empresas para mejorar y crear una empresa con valor. Durante esta línea elegiremos una empresa o una PYME y realizaremos un análisis para identificar las fuentes de riesgo, realizar una medición y planificación para solventarlas.

  • Línea 4. Evaluación de proyectos y fuentes de financiación.

El éxito o fracaso de un proyecto depende, en gran medida, de su grado de evaluación, que no es otra cosa que la valoración de sus riesgos, gastos, beneficios, recursos y elementos. Durante esta investigación intentaremos buscar técnicas alternativas de ejecución de un proyecto. Analizar las posibles decisiones que pueden mejorar nuestro proyecto y exponer las diferentes herramientas de mejora que se pueden implementar.

  • Línea 5. Gerencia de la sostenibilidad en proyectos.

Para que un proyecto sea sostenible debe ser Factible, Viable y Deseable, esos elementos son clave en la planificación de un proyecto, aunque para que un proyecto sostenible sea relevante tenemos que tener en cuenta también su impacto. En esta investigación escogeremos dos proyectos sostenibles y analizaremos las diferencias que pudieran mejorar su realización, haremos una comparativa y un plan de mejora.

  • Línea 6. Toma de decisiones en los proyectos.

Existen multitud de teorías y modelos de gestión de proyecto, algunos permiten modificar aspectos de la planificación estratégica para una mayor adaptabilidad, fluidez y flexibilidad de la organización. Escogeremos un modelo de gestión y realizaremos un plan de mejora desde la perspectiva directiva. Estudiaremos las herramientas auxiliares para la gestión empresarial.

Pamela Calbete
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Modalidades de Cursado

Modalidad 100% online, impartiéndose a través del campus virtual de la Universidad Americana de Europa.

Metodología de Estudio

24

Meses

La Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos de UNADE tendrá una duración máxima de 2 años y en ella los alumnos podrán adquirir conocimientos para ser más rigurosos en aspectos de gestión y actualizarse en todo el instrumental metodológico que influye en el proceso de gestión.

La Universidad Americana de Europa (UNADE) integra la Corporación Educativa Internacional Grupo IOE fundada en 1998.

UNADE es una Universidad que cristaliza la vocación de la internacional IOE. A lo largo de su trayectoria ha ido dando formación en colaboración con prestigiosas universidades. Como por ejemplo, la Universidad Rey Juan Carlos en España, la Universidad de Londres, en Inglaterra, o la UNAM en México, entre otras.

“Los estudios de grado, posgrado y doctorado de UNADE se sustentan en las más avanzadas teorías y metodologías docentes en consonancia con el novedoso espacio global de conocimiento. Han sido diseñados con el objetivo de posibilitar el desarrollo práctico de la docencia teórica, incorporando el enriquecimiento propio del intercambio cultural a ambos lados del Atlántico. Su objetivo primordial es formar profesionales capaces de integrarse en el mundo laboral, tanto público como privado, con plenas garantías de éxito.”

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José Antonio Gurpegui Palacios.

Rector Honorífico | Universidad Americana de Europa.

Titulación

Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos

Titulación Oficial 92 créditos ECTS 2472 horas de formación

Beca y Financiación

Consientes de la realidad económica actual, Universidad Americana de Europa  y FiexMaster ponen a tu disposición un Programa de Becas para que puedas acceder a tu Maestría o Posgrado con grandes beneficios económicos y amplias facilidades.

Las Becas Cubren hasta el 75 % del Valor del Máster

Hasta 24 Cuotas Sin Intereses

En caso de querer realizar un pago contado, dispondrás de un 15% de descuento adicional. 

Requisitos y Proceso

Participar tienes que enviar tu titulación en formato digital la información que se detalla a continuación y allí se inicia el proceso.

Recibida la documentación te contactaremos para una entrevista de Pre-calificación y si esta es satisfactoria pasaras a la siguiente fase, donde el Comité Evaluador de Becas de UNADE, analizará tu expediente y de acuerdo a las plazas disponibles y a la rúbrica que tenemos para tal fin, se otorga la BECA para que estudies en USA de manera virtual.

Documentación Requerida

Hagamos Realidad Tu Beca

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Manuel Rodriguez

Asesor de Becas Latam
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